要聚焦价值创造。要立足市场需求，针对性攻克新技术、开发新产品，建立新型研发机构运营模式。要注重协同发展。加强与施工单位协同，大力开展商业合作，通过优势资源互补共同打标杆、做示范、拓市场。要探索建立成果转化机制。探索创新产业的孵化方式，进一步明确产品定位、目标用户、定价策略，尽快闯出一条有中建特色的产品化发展之路。要集中力量打造有影响力有竞争力的“拳头产品”。建好BIM应用软件工具链，引领集团数字建造技术应用生态建设，力推新材料市场化应用，成为行业一流的新材料综合解决方案提供商。

  三、全面提升管理能力，保障集团部署的“七大任务”落实落地

　　建立精简高效的制度。切实做到制度建设务实管用，制度执行严格到位，把制度优势转化为治理效能。追求有质量保障的增长。抓好质量管控，制定底线标准、负面清单，抓好项目履约，降本增效，创造有现金支撑的效益。狠抓总部管控模式优化。进一步明确定位，梳理职责，优化流程，更新管理理念，提升专业素养，精细化管理水平。突出考核激励的精准性。优化指标体系，创新探索员工激励模式，突出项目兑现、营销奖、专业奖项分配的精准性和及时性，形成更加紧密的利益共同体和事业共同体。

   四、营造同舟共济，风清气正的发展环境

　　扎实整改巡视反馈问题。将巡视整改与新一轮“六个专项行动”结合起来，按照集团党组划分的三个阶段，着力推动反馈问题全部彻底整改到位。慎终如始抓好主题教育。加强基层党组织建设、推动调查研究成果落实、为群众办实事等工作，切实将学习热情转化为干事创业的工作本领。纵深推进全面从严治党。深化专项问题整治工作，结合业务特点，抓住腐败的突出表现、易发环节，进一步完善权力运行的监督制约机制。

　　一是坚持创新驱动，提升企业核心竞争力。高质量建设一流科创平台，高标准推进央企攻关工程，高水平开展科研课题研发，力争产出更多显示度高、实用性强的科研成果。

　　二是抢抓发展机遇，形成更加稳定的业务布局。持续深耕试验检测业务，大力开拓智能建造业务，做强做优新材料业务，加快培育新型业务。

　　三是深化企业治理，增强企业发展的新动能。深入开展国企改革深化提升，从严从实抓好中央巡视整改，持之以恒推进“六个专项行动”，纵深推进“厉行节约 勤俭办企”，巩固拓展专项行动成果。

　　四是着力防范风险，保障企业平稳有序运行。提升风险和合规管理水平，加强财务资金管控，筑牢安全生产防线，抓实审计问题整改，加快补齐企业发展短板弱项，不断提升企业治理水平。

　　五是着力加强党的建设，凝聚创新发展的强大合力。巩固和拓展主题教育成果，建立健全长效机制，确保成果转化，用心用情开展好群团工会等工作，深化落实中央八项规定及其实施细则精神。