座谈会上，侯玉杰深入了解材料科技分公司的产品研发、市场营销及整体业务发展情况，全面听取了材料科技分公司在产品推广、客户分析、价值链优化、新产品研发、业务优化与升级以及近期重点工作安排等方面的工作汇报。围绕企业发展过程中存在的问题和下一步发展方向与业务骨干深入交流。

　　侯玉杰要求材料科技分公司全体干部职工进一步转变观念、明确方向、务求实效，细化举措、狠抓落实，全力推动产品研发与市场开拓取得新突破、新成效。

　　一是加快推动思维方式转型，构建面向未来的新产品创新体系。要推动思维从“解决问题”向“创造可能”升级，深度洞察行业发展趋势、企业核心痛点以及用户需求之间的协同关系，驱动开放式创新，高站位开拓新市场与新品类，抢占发展机遇。

　　二是强化项目管理，构建可持续发展体系。一方面要高标准推进现有项目履约，建立"质量-成本-进度"三维管控机制，确保项目全生命周期高效交付；另一方面要加强政策学习，有前瞻性地研判市场趋势与机遇，系统性规划未来项目布局，构建可持续增长动能。

　　三是深化组织变革，构建高效率协同体系。要以战略目标为牵引，系统优化组织架构与审核流程，锻造高效协同的干事团队，为企业高质量发展提供内生动力和坚实保障。

　　材料科技分公司部分业务骨干、青年职工代表参加调研活动。