人才战略

加大高端人才引进、培养力度

发挥公司行业专家及专业技术人才的领军作用，加强导师队伍建设，逐步建立“传、帮、带”的人才培养机制，鼓励成熟高端人才开展各种形式的经验分享和知识传授。鼓励并支持优秀人才参评国家、地方各类人才、科技等重大工程（项目），鼓励并支持优秀人才承担国家科技重大专项和国家重点研发计划项目（课题）。对于荣获特殊奖项或承担优质科研项目的人才，适当给予补助和奖励。
优化科技研发人才激励体系

深化薪酬分配制度改革，持续优化薪酬分配制度，工资增量优先向关键岗位、科技研发等岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，坚持效益、业绩和市场化的分配激励导向，切实做到“业绩与市场对标，薪酬与业绩跟跑，激励凭贡献说话”。
重视青年人才队伍建设

综合考虑公司人才梯队建设，保证公司人员年龄结构合理分布，人员素质与公司高质量发展相匹配。把住选人关，注重招聘筛选与招聘质量，选拔能担当、堪重任的年轻员工重点培养。通过轮岗、借调等方式，培养具有专业思路、管理能力的复合型人才，形成一支政治过硬、本领高强、匹配公司业务发展方向、支撑公司业务发展速度的青年人才队伍。

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