找准研发方向，攻关技术难题。确定发展定位，按照公司“十四五”发展规划，瞄准建筑科研新需求，梳理新发展理念，紧贴市场需求，在支撑主业发展上找准突破口。攻关核心技术，着眼新要求、新领域、新技术，聚焦科研方向，整合人才资源，聚力攻关一至两项关键技术，形成技术突破，提高品牌影响，进一步扩大行业影响力和知名度。

　　聚合优势资源，拓展市场服务。依托内部资源，中心要依托国家级技术中心平台，加强内外交流，积极协调集团所属单位，把兄弟单位的专家和经验请进来，让中心的技术、服务走出去，做好一至两项优质的服务项目。加强外部联动，通过 “林河论坛”“协会活动”“亮点工程服务宣传”等平台，加强合作交流、成果共享、强强联合、集智攻关。

　　完善激励措施，激发工作激情。打破专业壁垒，打造攻坚团队。通过内部整合、融合、联合，打造小团队攻坚模式，给予政策支持、经费保障，成果激励奖励，调动员工积极性。制定完善奖励措施，让创新者有荣誉、创效者获利益、贡献者有发展、保障者有激情，使人人有目标、人人是主人、人人都在拼，大家有干头、有奔头、有盼头。